セカンドオピニオン 他のコンサルを受けているが、
別の意見を聞いていみたいクライアント向けのコンサルティング。

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業務課題解決

Solution

セカンドオピニオンでは
こんな業務課題を解決できます

製造に関する課題

  • 生産効率、ロス率の改善。
  • 品質確保。
  • クレーム削減。

課題自体の究明

  • 理由はわからないけれど、結果が出ない。
  • 具体的な原因がわからないから改善できない。

人的課題の支援

  • 現場の報連相がイマイチ。
  • 後進が育たない。
  • 作業が属人化している。

マネジメントの課題

経営陣の要求に対し、現場の状況や従業員のスキルが伴わず結果が出ない。

経営課題をたった1人のコンサルタントに依存するのではなく
多くの意見の中から自社に合うものを探しませんか?

食品業界歴20年のコンサルタントが、豊富な経験と実績をもとに、貴社の課題に対する
コンサルティングを実施します。
コンサルタントは、それぞれ得意分野が異なります。
そのため、思ったほど成果が出なかったり、経営判断を下すには決め手に欠けるアドバイスに終わってしまうことがあります。
このような状況にお困りであれば、ぜひ当社までご相談ください。
既存コンサルタントの意見が的を射ていれば後押しいたしますし、より有効なご提案があれば検討材料の一つになるようお話ししております。
まずはお気軽にお問い合わせください。

導入流れについて

Flow

STEP
1

お問い合わせ

STEP
2

担当者よりご連絡
ヒアリング

STEP
3

ご提案

STEP
4

ご契約
コンサル開始